隨著競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，目前中小型太陽(yáng)能熱利用企業(yè)占據(jù)的份額較多，較為低廉的價(jià)格，仿造的外觀(guān)設(shè)計(jì)，雖然搶占到了一部分市場(chǎng)份額，但令人感覺(jué)毫無(wú)新意。太陽(yáng)能熱利用企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能保持事業(yè)長(zhǎng)青。而想有區(qū)別于普通太陽(yáng)能熱利用的優(yōu)勢(shì)，就要做到獨(dú)特創(chuàng)新和精細(xì)品質(zhì)，所以要想鞏固現(xiàn)有已經(jīng)搶占的市場(chǎng)份額，無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作工藝還是服務(wù)模式上都亟需創(chuàng)新。

　　原材料上漲壓縮太陽(yáng)能熱利用利潤(rùn)空間

　　眾所周知，無(wú)論在任何情況之下，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)對(duì)原材料的依賴(lài)都不言而喻。而今年原材料價(jià)格上漲的情況，著實(shí)令不少企業(yè)頭痛不已。原材料價(jià)格上漲的壓力勢(shì)必會(huì)體現(xiàn)在太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品的價(jià)格上。雖然這仍然需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但這仍舊使得不少太陽(yáng)能熱利用企業(yè)“苦不堪言”。

　　同時(shí)，隨著太陽(yáng)能熱利用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少太陽(yáng)能熱利用商家也表示現(xiàn)在生意越來(lái)越難做了。太陽(yáng)能熱利用一般都是由幾種原材料制作生產(chǎn)的，也要靠大量的運(yùn)輸成本來(lái)維持產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在物價(jià)越來(lái)越高，原油的價(jià)格也在上漲，太陽(yáng)能熱利用價(jià)格也是一種合乎常理的上漲趨勢(shì)，但是現(xiàn)在有很多企業(yè)和商家不敢上漲價(jià)格。的確，這種漲與不漲，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)和商家實(shí)在是有很多的無(wú)奈。

　　太陽(yáng)能熱利用企業(yè)需以創(chuàng)新謀發(fā)展

　　面對(duì)如此嚴(yán)峻的生存壓力，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)需要尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)若還堅(jiān)持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無(wú)異于自掘墳?zāi)?。太?yáng)能熱利用市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費(fèi)者多樣化的需求都使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

　　歸根結(jié)底，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的無(wú)非是通過(guò)對(duì)顧客需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng)，所以，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是太陽(yáng)能熱利用企業(yè)也要懂得沒(méi)必要的成本堅(jiān)持不要。

　　細(xì)分后的市場(chǎng)更加具體，便于太陽(yáng)能熱利用企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，在細(xì)分的市場(chǎng)上，信息容易了解和反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營(yíng)銷(xiāo)策略，制定相應(yīng)的對(duì)策，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。如此，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。

　　眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶(hù)，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿(mǎn)足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)模式所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展沉浮中消亡。

　　競(jìng)爭(zhēng)慘烈，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)若不積極變革，將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，把產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售精細(xì)化，那太陽(yáng)能熱利用企業(yè)的發(fā)展將可能面臨慘淡經(jīng)營(yíng)。但是總地來(lái)說(shuō)，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)想在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下前行，就必須找準(zhǔn)市場(chǎng)和消費(fèi)者定位，建立屬于自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)市場(chǎng)。

　　太陽(yáng)能熱利用企業(yè)必須改變陳舊的觀(guān)念，樹(shù)立一種創(chuàng)新的觀(guān)念，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競(jìng)爭(zhēng)力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體。所以，太陽(yáng)能熱利用企業(yè)必須把創(chuàng)新化做起來(lái)，走一條不斷改變的創(chuàng)新之路，沒(méi)有最好，只有更好是太陽(yáng)能熱利用企業(yè)孜孜不倦的追求。

　　來(lái)源：毫瓦特